集團(tuán)公司下發(fā)通知要求
牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想 大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)
日前，集團(tuán)公司下發(fā)通知，要求全員牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，并就大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)做出安排。
通知指出，今年年初以來(lái)，新冠肺炎疫情沉重打擊了全球經(jīng)濟(jì)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也受到嚴(yán)重影響，面臨著產(chǎn)品銷售不暢的局面。而且隨著疫情的持續(xù)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷，后續(xù)形勢(shì)發(fā)展不可預(yù)測(cè)。
通知強(qiáng)調(diào)，面對(duì)不可預(yù)測(cè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全員要未雨綢繆，共克時(shí)艱，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鹽化人不等不靠、永不服輸?shù)钠床褚约熬蚣?xì)算、勒緊褲腰帶的節(jié)約精神，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”而努力奮斗。
通知要求，全員要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。要提高政治站位，保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)底線思維和憂患意識(shí)，不折不扣將“過(guò)緊日子”要求貫徹落實(shí)到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全過(guò)程，堅(jiān)持從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油這些點(diǎn)滴小事做起，用好每一分錢，勤儉辦一切事情，堅(jiān)持把錢用到刀刃上，形成人人勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的良好氛圍。
通知要求，全員要落實(shí)“過(guò)緊日子”措施。一是進(jìn)一步挖掘潛力，降低費(fèi)用支出，壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛維修費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。各單位、部門要結(jié)合實(shí)際情況，制定方案和措施，層層分解落實(shí)，有計(jì)劃、有步驟地予以實(shí)施。
二是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。繼續(xù)做好勞動(dòng)力平衡工作，減少外部用工、非全日制用工。年底前，在全公司范圍內(nèi)原則上壓縮非生產(chǎn)人員10%的指標(biāo)，實(shí)行定崗定編，對(duì)于超指標(biāo)完成的單位給予班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。
三是加強(qiáng)能源管理。要采取切實(shí)措施，節(jié)能降耗。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比，每月進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
四是加強(qiáng)物資采購(gòu)和領(lǐng)用管理。堅(jiān)持大宗物資集中采購(gòu)、領(lǐng)用審批制度，凡是未經(jīng)審批、私自采購(gòu)所發(fā)生的費(fèi)用，集團(tuán)公司不予核銷。同時(shí)嚴(yán)格材料的出入庫(kù)管理，各單位要嚴(yán)格把關(guān)，減少跑冒滴漏。
五是要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，開(kāi)辟新用戶，同時(shí)鞏固老客戶關(guān)系，擴(kuò)大銷量，增加收入。同時(shí)加快當(dāng)期貨款和老貨款回籠。
六是要進(jìn)一步抓好海鹽生產(chǎn)、食鹽加工、鹽化工生產(chǎn)、海水養(yǎng)殖等各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
通知強(qiáng)調(diào)，全公司上下要統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹，層層抓好分解和落實(shí)，推動(dòng)降本增效工作持久開(kāi)展下去。