發(fā)布時間：2010-06-11|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽化史話
增加產(chǎn)能搞改造 管理創(chuàng)新效果好
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，復(fù)鹽于1982年增設(shè)了水產(chǎn)養(yǎng)殖科，翌年3月改稱水產(chǎn)養(yǎng)殖公司；1985年9月21日，經(jīng)大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會批準(zhǔn)，復(fù)鹽又成立了復(fù)鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據(jù)上級的指示精神，復(fù)鹽開始實行場長負責(zé)制，加強了場長對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而理順了企業(yè)行政與黨委的關(guān)系，把黨委的主要工作轉(zhuǎn)到黨的建設(shè)和思想政治工作上，對生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作起著保證監(jiān)督作用。
經(jīng)濟體制的改革，擴大了企業(yè)自主權(quán)和分場（廠、站）的管理權(quán)限，作為以承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責(zé)任制，采取層層承包的辦法，把經(jīng)濟責(zé)任、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟利益掛鉤，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。同時，為了適應(yīng)場長負責(zé)制的需要，復(fù)鹽進行了機構(gòu)調(diào)整，科室由原來的18個調(diào)整為13個，并增設(shè)了技術(shù)開發(fā)室。
1985年4月6日，根據(jù)《國營工業(yè)企業(yè)法（草案）》中關(guān)于企業(yè)實行場長（經(jīng)理）負責(zé)制的規(guī)定要求，復(fù)鹽實行了場長辦公會議制度。場長辦公會議由場長主持，黨委書記、副場長、工會主席、總工程師、總會計師參加。10月18日，場成立了工廠管理委員會，主要討論和決策生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理中的重大問題。
經(jīng)濟體制的改革也促進了企業(yè)管理具體工作的改進，為了配合工業(yè)普查和企業(yè)核算管理基礎(chǔ)工作，復(fù)鹽于1985年對原始記錄、臺帳、場內(nèi)報表（賬、單、卡、票）進行全面清理。根據(jù)實際需要對指標(biāo)、內(nèi)容不足不全的地方分別進行修改補充。全場328個班組，全都實現(xiàn)了從原材料投入到成品入庫、銷售各個環(huán)節(jié)形成一個有機聯(lián)系的互相制約的記錄系統(tǒng)，使科室、車間統(tǒng)計、會計業(yè)務(wù)工作基本上實現(xiàn)了管理核算工作規(guī)范化、臺帳規(guī)格化、資料臺帳化。1985年5月，省鹽業(yè)化工檢測站、大連市鹽務(wù)局受輕工業(yè)部鹽務(wù)總局的委托，對復(fù)鹽全面質(zhì)量管理工作進行了檢查驗收，認為此項工作已達到同類企業(yè)的先進水平，按輕工業(yè)部千分標(biāo)準(zhǔn)核算，經(jīng)檢查考核小組審定評分，場獲得了907分。1986年，按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，復(fù)鹽啟用了全面計劃管理（目標(biāo)管理）、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、全員培訓(xùn)、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和ABC管理等11種現(xiàn)代化管理技術(shù)，取得了明顯的效果。為將經(jīng)濟責(zé)任制落到實處，在聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)利、聯(lián)工作的百分計獎的基礎(chǔ)上，還在一分場試行了按質(zhì)按量噸鹽計獎承包的辦法，易懂易算效果好，調(diào)動了職工的積極性。1987年，全場推廣了一分場的先進做法，并進一步完善了經(jīng)濟責(zé)任制，在一、六分場試行工資加獎金的噸鹽承包方案，深受工人們的歡迎。
在一系列管理制度不斷改進的同時，復(fù)鹽的一項發(fā)展生產(chǎn)力的大舉動也在轟轟烈烈地進行著。從1979年開始到1987年，復(fù)鹽先后對二分場、八分場、一分場、六分場的268付斗平曬灘田進行塑曬化改造，面積達16544公畝，占全場結(jié)晶面積的13.6%。雖然所占的比例不大，但它為日后大規(guī)模的灘田改造積累了經(jīng)驗。（十九）