臨危受命接重任  知難而進(jìn)謀生存

1999年，是黨中央提出國(guó)有大中型企業(yè)要用3年時(shí)間脫困的第二個(gè)年頭，作為國(guó)家大型企業(yè)，省委、省政府把復(fù)鹽確定為遼寧省百戶重點(diǎn)脫困企業(yè)之一，把脫困的具體期限縮短為兩年，這就意味著包括復(fù)鹽在內(nèi)的100戶重點(diǎn)脫困企業(yè)必須在99年末實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)。然而，當(dāng)時(shí)的大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)卻處于前所未有的困難時(shí)期：海鹽連續(xù)10多年產(chǎn)大于銷,鹽價(jià)大幅下跌，即使能夠銷售出去，貨款回收也相當(dāng)困難；資金高度緊張，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金采購(gòu)，再加上企業(yè)管理混亂，煤販子、鹽販子、各種材料販子乘虛而入，高價(jià)將煤炭及各種原材料倒進(jìn)，利用抹帳的形式轉(zhuǎn)手低價(jià)將鹽及鹽化工產(chǎn)品倒出，形成了惡性循環(huán)，企業(yè)的利益受到了嚴(yán)重?fù)p害，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得十分復(fù)雜；企業(yè)運(yùn)行困難，工人工資不能及時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)金、醫(yī)藥費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)等長(zhǎng)期拖欠，人心渙散，人浮于事的現(xiàn)象隨處可見。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)背負(fù)著被稱為“三座大山”的沉重歷史包袱：一是懷抱的兩個(gè)“大集體”已經(jīng)瀕臨倒閉，近1700名職工長(zhǎng)達(dá)22個(gè)月開不出工資；二是兩個(gè)鹽化工廠連續(xù)多年虧損，每年虧損達(dá)800—1000萬元；三是作為國(guó)家“七五”期間重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的南海工程，因資金不足，債務(wù)累累，開工不到3年被迫下馬。當(dāng)時(shí)省鹽務(wù)局有人斷言：遼寧省六大鹽場(chǎng)，第一個(gè)垮掉的將是大連復(fù)州灣鹽場(chǎng)。

一個(gè)歷經(jīng)一個(gè)半多世紀(jì)飽經(jīng)滄桑的老企業(yè)，一個(gè)為共和國(guó)的鹽化工事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的老企業(yè)，此時(shí)已到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)前所未有的困難和壓力，以王德寬為班長(zhǎng)的新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員以對(duì)歷史、對(duì)未來高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，迎難而上，在極其困難的條件下發(fā)出了“四個(gè)一定要”的最強(qiáng)音：一定要把生產(chǎn)搞上去、一定要把銷售搞上去、一定要把歷史包袱問題解決好、一定要把職工生活搞上去。同時(shí),對(duì)全場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“四個(gè)要有”的要求，即要有不服輸?shù)木?，要有領(lǐng)先一步的信心和志氣，要有說干就干、干就干好的自我要求，要有創(chuàng)造一流精神和物質(zhì)財(cái)富的強(qiáng)烈愿望。

在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，完成了兩個(gè)“大集體”的破產(chǎn)、分流工作，解決了全場(chǎng)職工和退休人員參加社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)問題（成本2700萬元），在政府的支持下，南海工程的債務(wù)成功實(shí)現(xiàn)了債轉(zhuǎn)股；頂著巨大壓力，成功切斷了煤販子、鹽販子及各種材料販子伸進(jìn)企業(yè)的黑手，以兩化為例，年用煤量由過去的4萬噸減少到2萬噸，維護(hù)了企業(yè)和職工的利益，凈化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

一系列的改革措施，使復(fù)鹽成功度過生存危機(jī)，保持了繼續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。（二十七）