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    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研制鹽單位工作時(shí)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮機(jī)制作用 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理
    發(fā)布時(shí)間:2018-03-29發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化新聞

    發(fā)布時(shí)間:2018-03-29|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目:鹽化新聞

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研制鹽單位工作時(shí)強(qiáng)調(diào)

    發(fā)揮機(jī)制作用 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

    近日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策在金運(yùn)制鹽有限公司調(diào)研工作時(shí),就食鹽市場(chǎng)放開(kāi)后如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)制鹽單位提出了要求。

    一是狠抓機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)創(chuàng)新管理。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入一線、親力親為,把以身作則的好作風(fēng)堅(jiān)持下去,要用腦、用心、用情工作,創(chuàng)造性地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是關(guān)心員工福利生活,繼續(xù)增加伙食資金投入,做到??顚S茫岣弑O(jiān)察力度,做到公開(kāi)公正,把集團(tuán)公司關(guān)心員工生活的好事辦好,讓員工生活順心,工作安心。三是加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培養(yǎng),從挖掘現(xiàn)有人員的潛力入手,培養(yǎng)一專多能的員工。同時(shí),以克服勞動(dòng)力不足、降低人工成本為出發(fā)點(diǎn),靈活整合人力資源,逐步解決技術(shù)人員隊(duì)伍弱化等問(wèn)題。四是抓產(chǎn)能、提質(zhì)量從源頭抓起。作為集團(tuán)公司民食原料鹽生產(chǎn)基地,要把生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在制鹵的源頭上,抓源頭就是要加強(qiáng)鹵水的管理看護(hù),沒(méi)有鹵水就產(chǎn)不出鹽,海鹽生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣,在管理上必須明確責(zé)與利的關(guān)系,做到責(zé)任到位,利益跟上,收入向制鹵崗位傾斜,通過(guò)工資的杠桿調(diào)節(jié)作用,達(dá)到事半功倍的效果。