發(fā)布時(shí)間：2018-11-21|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽業(yè)動(dòng)態(tài)
10月22日，南漳分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽約儀式正式舉行。承包經(jīng)營(yíng)人——南漳分公司副經(jīng)理馬朝旭與所在分公司簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)。襄陽(yáng)分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各縣(市)公司主要負(fù)責(zé)人、分公司法律顧問(wèn)及總經(jīng)理陳建國(guó)、副總經(jīng)理兼紀(jì)委書(shū)記李紅彬等參加。
根據(jù)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神，襄陽(yáng)分公司面對(duì)鹽業(yè)體制改革后的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)改革，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)，使改革深入人心，切實(shí)樹(shù)立“不改則死、慢改慢死、早改早生”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，強(qiáng)化考核機(jī)制，重點(diǎn)從薪酬分配入手，砸破大鍋飯、二鍋飯，讓每個(gè)干部、職工從思想上明白，要靠自己的辛勤努力、扎實(shí)銷(xiāo)售才有工資，才能生存。南漳分公司副經(jīng)理馬朝旭本身就是一名客戶經(jīng)理，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客戶情況都非常了解，加之他本人能吃苦，善于動(dòng)腦，在九月下旬提出了承包經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)。襄陽(yáng)分公司高度重視，總經(jīng)理陳建國(guó)立即召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)議，統(tǒng)一思想，支持改革，支持內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，并親自帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源、辦公室、資產(chǎn)管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人及法律顧問(wèn)，分別三去南漳與承包經(jīng)營(yíng)人、南漳分公司全體員工召開(kāi)座談會(huì)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、溝通、交換意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上形成了初步的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，本著邊經(jīng)營(yíng)、邊規(guī)范、邊完善的原則，從十月一日起實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，同時(shí)明確了甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利。
南漳分公司的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)開(kāi)啟了系統(tǒng)內(nèi)改革的先河，將有力地推動(dòng)襄陽(yáng)分公司的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、員工觀念的轉(zhuǎn)變和薪酬考核機(jī)制的不斷完善。