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   近日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)率班組承包督導(dǎo)小組成員，到五運制鹽有限公司召開班組承包工作第四次督導(dǎo)會議。會上，金運制鹽有限公司和五運制鹽有限公司的相關(guān)人員分別匯報了本年度海鹽產(chǎn)量完成情況以及老鹵甩撤、電費消耗和費用使用情況，并匯報了班組承包方案的兌現(xiàn)情況。
   從各項工作的完成情況可以看出，實行班組承包后職工的生產(chǎn)積極性空前高漲，職工的主人翁責(zé)任感得到較大提升。兩個制鹽公司在天氣極為不利的情況下，克服了鹵水基礎(chǔ)薄弱等多重不利因素，使得海鹽產(chǎn)量、質(zhì)量取得了令人滿意的成績，電耗、費用等指標(biāo)均比集團公司下達的指標(biāo)有大幅度下降。值得一提的是，在降雨量比去年同期多出近200毫米的情況下，甩撤的老鹵總量比去年多出了1萬立方米，充分證明了班組承包機制對海鹽生產(chǎn)的激勵作用。
   會上，對兩個制鹽公司的班組承包機制改革工作給與了充分肯定，同時要求明年的班組承包機制改革工作要進一步深化，充分貫徹“產(chǎn)量為王”這一指導(dǎo)思想，利用新機制充分燃起職工多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽的激情，把海鹽產(chǎn)量搞上去，把老鹵泄下來，及時兌現(xiàn)所得收入，讓職工真正享受到改革的“紅利”。同時，要通過改革充分發(fā)揮班組長的作用，為他們提供實現(xiàn)自我價值的平臺，充分展示出承包后的班組新氣象。