人勤春來早，風正好揚帆。
新年伊始，各地紛紛召開年度工作會議，回顧總結(jié)2018年度工作，分析存在問題，對癥下藥，重點對2019年度工作作出謀劃和部署，積極應(yīng)對鹽改過渡期結(jié)束后的開局之年。
鹽改新政實施后，在原有的市場格局被打破，新的市場經(jīng)營格局未形成的情況下，短期內(nèi)，食鹽市場經(jīng)營主體由合作互利短期內(nèi)變成了競爭互害。因此，各鹽企在保守本企業(yè)商業(yè)秘密方面的意識有了較大提升，公司網(wǎng)站或微信公眾號中刊載的會議通稿均不涉及具體產(chǎn)銷和財務(wù)數(shù)據(jù)，無法從面上掌握各鹽企2018年具體經(jīng)營情況。但通過對其2019年工作的具體部署，我們可以從中看出一些端倪，比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)安排、重點實施工作等，通過一些蛛絲馬跡，窺豹一斑，大致掌握各鹽企新年工作動態(tài)。
由于部分鹽企業(yè)尚未召開2019年度工作會議，或未公開此類信息，因此老鹽頭根據(jù)各鹽企官網(wǎng)、官方微信公眾號以及網(wǎng)絡(luò)資料，老鹽頭以時間為序，整理了部分鹽企2019年度工作會議情況，供各位鹽友鑒閱。
浙鹽集團
關(guān)鍵詞：推進混改和生產(chǎn)經(jīng)營工作 讓天下沒有不安全的食鹽
2018年12月28日，浙江省鹽業(yè)集團有限公司召開各二級公司負責人會議，總結(jié)2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前形勢，對2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行具體部署。
會議強調(diào)，2019年是集團混改正式啟動之年，做好改革發(fā)展工作至關(guān)重要。各單位要堅定信心，搶抓機遇，干字當先，按照集團公司統(tǒng)一部署抓好集團混改和生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到兩手抓兩手都要硬。在改革方面，要按照省國資運營公司要求，盡快落實資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員分流、引進戰(zhàn)投和股權(quán)分配等混改工作任務(wù)，探索建立適應(yīng)市場化競爭的新機制，最大限度激發(fā)企業(yè)活力，初步建立起股權(quán)多元的現(xiàn)代企業(yè)制度。在主營業(yè)務(wù)方面，要圍繞集團公司年度目標和海鹽戰(zhàn)略，突出中高端鹽產(chǎn)品銷售占比，更加主動地在市場拓展上下功夫；要加大科技創(chuàng)新力度，聚焦品種品質(zhì)品牌，在合法合規(guī)的前提下研究開發(fā)最好的鹽品，讓天下沒有不安全的食鹽，滿足人民群眾對美好生活的消費需求。在防范風險方面，既要管控好經(jīng)營環(huán)節(jié)的風險，也要注意防范安全生產(chǎn)和廉政方面的風險，確保全省鹽業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
廣鹽集團
關(guān)鍵詞：改革創(chuàng)新 創(chuàng)造廣鹽美好明天
1月2日，廣東省鹽業(yè)集團以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開開年干部大會。
會議要求，船到中流浪更急、人到半山路更陡，廣東鹽業(yè)仍在救亡圖存征程上，展望2019年，隨著鹽改過渡期的結(jié)束，將進一步面臨更加嚴峻復(fù)雜的生存和發(fā)展環(huán)境。面對更加劇烈的市場競爭，既有挑戰(zhàn)，也將迎來更大的發(fā)展機遇。要進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持把紀律挺在前面，全面推進從嚴治黨嚴緊硬，切實把思想和行動統(tǒng)一到省國資委和集團黨委的各項工作要求和部署上來，按照既定的方向和戰(zhàn)略，堅定推進各項改革創(chuàng)新工作，共同奮斗創(chuàng)造屬于廣東鹽業(yè)人的美好明天。
河北鹽業(yè)
關(guān)鍵詞：堅定信心 拓展市場 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
1月11日，河北鹽業(yè)集團召開企業(yè)年度工作會議。
會議就2019年度重點工作進行了安排部署：一是正確認識過渡期后的市場，堅定信心、迎難而上做好工作。憑借集團經(jīng)營的品牌、資源、政策和一體化經(jīng)營等競爭優(yōu)勢，堅定信心拓展市場，擴大業(yè)務(wù)；二是圍繞寧晉鹽礦食鹽上市，做好市場營銷工作；三是切實加強集團管理，著力維護好集團經(jīng)營秩序；四是順應(yīng)鹽業(yè)市場化競爭，加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變；五是著力做好換證后的完善提升工作；六是認真落實國家政策，做好合格食鹽精準供應(yīng)；七是加強鹽業(yè)流通協(xié)會建設(shè)。
蘇鹽集團
關(guān)鍵詞：實施“3451”行動 推動各項工作上新臺階
1月22-23日，蘇鹽集團召開2019年度工作會議。
集團董事長童玉祥作《全力以赴應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn) 奮力推動蘇鹽集團各項工作再上新臺階》主題報告。
會議對2019年工作作出了部署：全面實施“3451”行動計劃，加快發(fā)展鹽及鹽化工特色產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、新健康產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”三大主業(yè)，持續(xù)推進品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、國際化發(fā)展、人才興企“四大戰(zhàn)略”，重點重抓市場化改革、省內(nèi)市場建設(shè)、省外市場拓展、新鹽政和管理提升“五大攻堅”，進一步夯實企業(yè)黨的建設(shè)“發(fā)展基礎(chǔ)保障”，全力以赴應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，奮力推動集團各項工作再上新臺階。
新疆鹽業(yè)
關(guān)鍵詞：解放思想 變化變革 棄舊開新
1月28日，中鹽新疆公司召開2019年工作會議。
公司董事長趙衛(wèi)國做了題為《解放思想 變化變革 棄舊開新 堅決打贏三年改革攻堅戰(zhàn)關(guān)鍵一戰(zhàn)》工作報告。
報告對2019年度工作作了十方面部署。一要解放思想，徹底轉(zhuǎn)變觀念，狠抓作風建設(shè)，切實增強加快企業(yè)發(fā)展的責任感和緊迫感；二要適應(yīng)新時代、新形勢、新發(fā)展的要求，加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究；三要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)競爭力；四要堅持新發(fā)展理念，實施更高層次更高水平更好效益的“三品戰(zhàn)略”；五要完善產(chǎn)銷合一機制，切實提升市場掌控力和競爭力；六要深化營銷改革，系統(tǒng)謀劃營銷工作；七要堅定堅決推進三項制度改革，激發(fā)企業(yè)和職工改革發(fā)展內(nèi)生動力；八要加強人才隊伍建設(shè)，為新形勢下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐；九要加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的頂梁柱作用；十要聚焦總目標，強化擔當展現(xiàn)新作為。
廣西鹽業(yè)
關(guān)鍵詞：立足鹽業(yè)固本 跳出鹽業(yè)壯大
1月29日，廣西鹽業(yè)集團召開2019年度工作會議。
2019年廣西鹽業(yè)集團將按照“立足鹽業(yè)固本，跳出鹽業(yè)壯大”的指導(dǎo)思想，圍繞“鞏固、調(diào)整、提升、拓展、融合”的思路，著力探索“以鹽為主，多種經(jīng)營”模式，以穩(wěn)定市場銷售、調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營效益為重點，大力推進海鹽差異化戰(zhàn)略，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，繼續(xù)深化資產(chǎn)和資本經(jīng)營，持續(xù)加強品牌建設(shè)，強化專業(yè)服務(wù)和管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)廣西鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
蘇鹽井神
關(guān)鍵詞：實施33622工程 打造現(xiàn)代新型上市公司
1月29日，蘇鹽井神股份公司召開2019年度工作會議。
公司董事長吳旭峰作《加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升市場競爭能力，在新起點上奮力打造現(xiàn)代新型上市公司》主題報告。
會議提出，2019年的工作要堅持轉(zhuǎn)型升級主基調(diào)，堅持“33622”總體工作思路，深推市場化管理機制、市場化薪酬分配制度、市場化選人用人機制“三項改革”，加快產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、智能化“三化建設(shè)”，狠抓資本運營、重點項目、生產(chǎn)運行、安全質(zhì)量環(huán)保、成本預(yù)算、經(jīng)營風險防控“六項管理”，實施創(chuàng)新與品牌“雙輪驅(qū)動”，精耕國內(nèi)國際“兩大市場”，全面提升市場競爭能力，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，奮力推動蘇鹽井神打造現(xiàn)代新型上市公司。
大連鹽化集團
關(guān)鍵詞：深化改革 實現(xiàn)各項工作全面發(fā)展
1月29日，大連鹽化集團有限公司召開年度經(jīng)濟工作會議。
會議提出，2019年是大連鹽化集團的“改革年”，要以此為契機，繼續(xù)深化改革，實現(xiàn)各項工作的全面發(fā)展。海鹽生產(chǎn)增產(chǎn)提質(zhì)是關(guān)鍵，要通過優(yōu)化工藝流程降低成本提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并輔以激勵機制激發(fā)制鹽工的工作熱情；鹽化工作為企業(yè)發(fā)展的重點，要通過資源的充分利用和內(nèi)部挖潛，把能耗降下來，把產(chǎn)量搞上去，并利用市場價格的波動，讓產(chǎn)品獲得最大收益；水產(chǎn)養(yǎng)殖工作根據(jù)形勢需要，下步將采取短、平、快的打法，以此降低風險，增加效益；產(chǎn)品銷售、質(zhì)量管理和品牌宣傳要突出“全員”二字，滿足市場需要；加大研發(fā)力度和創(chuàng)新力度，做好人才培養(yǎng)和引進工作，推進技術(shù)中心和新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)。
中鹽集團
關(guān)鍵詞：三大任務(wù) 兩個必須 五項工作
1月30日，中國鹽業(yè)集團有限公司總部召開2018年度總結(jié)表彰大會。
集團公司董事長李耀強作了《迎難而上、加快改革，打好三年改革攻堅關(guān)鍵一戰(zhàn)》工作報告。
會議對2019年工作作出了“三大任務(wù)”“兩個必須”“五項工作”的安排。
三大任務(wù)：①完成中鹽股份混改，推動市場影響力和經(jīng)濟效益明顯提升；②深耕鹽化工板塊，實現(xiàn)規(guī)模效益持續(xù)穩(wěn)定增長，為下游制造業(yè)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)原料；③調(diào)整優(yōu)化管控體系，實現(xiàn)全集團高效通暢合規(guī)運轉(zhuǎn)。
兩個必須：①必須堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動“兩個維護”往心里走、往實里走、往基層走；②必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
五項工作：①持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；②勇于大改，敢于深改，勤于探索，實現(xiàn)中鹽股份公司新模式經(jīng)營和新機制運轉(zhuǎn)，加快推動新業(yè)務(wù)發(fā)展；③分類施策，鞏固成果，夯實化工深層次發(fā)展基礎(chǔ)；④以通暢和提高組織力為目標，調(diào)整總部機構(gòu)職能，優(yōu)化二級企業(yè)設(shè)置，形成統(tǒng)一、專業(yè)、有序的組織體系；⑤推動廉潔、勤儉、奮斗、合規(guī)的文化在中鹽生根落地，成為中鹽優(yōu)秀文化的組成部分。
四川鹽業(yè)
關(guān)鍵詞：做優(yōu)鹽品 做強多經(jīng) 做深投資 深耕置業(yè)
1月30日，四川省鹽業(yè)總公司召開了2019年工作會。
公司總經(jīng)理趙輝作了《抓改革，促發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》工作報告。
會議提出了2019年工作總要求和預(yù)期經(jīng)營目標。要求公司上下緊緊圍繞“抓改革、促發(fā)展”主題和“轉(zhuǎn)機制、減虧損、穩(wěn)規(guī)模、防風險、強黨建”工作主線，按照效益優(yōu)先原則，繼續(xù)在“做優(yōu)鹽品、做強多經(jīng)、做深投資、深耕置業(yè)”四個方面狠下功夫，著力打好改革、增收、降本、穩(wěn)定四大攻堅戰(zhàn)，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
貴鹽集團
關(guān)鍵詞：立足新起點 體現(xiàn)新?lián)?展示新形象 開啟新征程
2月13日，貴州鹽業(yè)（集團）有限公司2019年工作會議在貴陽召開。
公司總經(jīng)理梅桂作《立足新起點 體現(xiàn)新?lián)?展示新形象 開啟新征程努力推進集團黨建經(jīng)營改革發(fā)展各項工作上臺階》的工作報告。
報告全面總結(jié)了集團2018年的主要工作，分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，提出了2019年工作的指導(dǎo)思想、工作主題、總體要求、工作目標和總體任務(wù)。
江鹽集團
關(guān)鍵詞：聚焦IPO上市 做到七個著力
2月18日，江西省鹽業(yè)集團公司2019年工作會議在南昌順利召開。
集團公司總經(jīng)理張雅庭作了題為《改革創(chuàng)新砥礪前行，擔當實干共克時--堅奮力譜寫江鹽集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章》的年度工作報告，董事長胡世平作了《同心共筑江鹽夢》的主題講話。
2018年江鹽集團發(fā)展總體平穩(wěn)，鹽產(chǎn)品產(chǎn)銷總體平衡，營收略有下降、盈利水平總體穩(wěn)健。完成了省國資委下達的年度利潤目標的105.48%，同比增長156.9%；年末總資產(chǎn)增長9%。
2019年，江鹽集團將聚焦IPO上市，做到“七個著力”，全面完成2019年各項目標任務(wù)。一是著力轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；二是著力創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是著力改革攻堅，增強企業(yè)活力；四是著力強化“三品”戰(zhàn)略，提升品牌競爭力；五是著力加強內(nèi)控，提高規(guī)范化管理水平；六是著力優(yōu)化產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本雙輪驅(qū)動；七是著力全面從嚴治黨，打造高素質(zhì)團隊。
內(nèi)蒙鹽業(yè)
關(guān)鍵詞：三比雙爭 三品戰(zhàn)略 四進活動
2月20日，內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司通報了2018年度經(jīng)濟運行情況，并對2019年度工作做出了部署。
一是在全系統(tǒng)開展“三比雙爭”活動（比業(yè)績、比服務(wù)、比幸福；轉(zhuǎn)型發(fā)展爭標桿，立足崗位爭先進）；二是對重點課題試點先行,逐步推開，以點帶面。加快區(qū)域整合，對旗縣支公司進行整合、重組，力爭實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)；三是實施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品戰(zhàn)略”；四是開展“食鹽放心消費”進機關(guān)、進學(xué)校、進企業(yè)、進社區(qū)的“四進活動”；五是保銷量保市場占有率、保品種鹽占比、保盈利水平，提高市場占有率；六是推進畜牧鹽銷售網(wǎng)運營，打造自治區(qū)最有影響力的畜牧鹽銷售平臺；七是加強儲備鹽和邊遠地區(qū)的配送管理；八是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，引資借力，提升發(fā)展新動能等。
山西鹽業(yè)
關(guān)鍵詞：抓混改 抓主營 謀轉(zhuǎn)型
近日，山西省鹽業(yè)集團2019年工作會議在太原召開。
集團公司董事長王建文作了題為《迎著新時代開啟新征程奮力譜寫山西鹽業(yè)集團改革發(fā)展新篇章》的工作報告。
2019年，山西鹽業(yè)將重點推進以下幾項工作：一是穩(wěn)主營，謀轉(zhuǎn)型，抓混改，改出活力，拼出市場，增強后勁，在新起點上找準集團改革發(fā)展新坐標。二是抓主營，通過大力加強品牌建設(shè)、整合多方資源、梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在健全多層次的市場營銷體系上實現(xiàn)新作為。三是謀轉(zhuǎn)型，建好“中藥材電子交易中心”，推進“城鄉(xiāng)一體化工程”。四要繼續(xù)深化公司制改革，引入外部投資者，啟動混合所有制改革。