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   7月12日，集團(tuán)公司在海鹽文化傳播中心二樓會(huì)議室召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和困難，研究部署下階段重點(diǎn)工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
   會(huì)上，部分單位、部門匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，深入剖析工作中遇到的困難與需求，并提出下階段工作思路及措施，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作推進(jìn)情況進(jìn)行了補(bǔ)充。
   厲煥策對(duì)單位和部門工作中存在的主要問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出整改要求，指明努力方向。他在講話中指出，進(jìn)入2021年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、極端的自然天氣、繁重的工作任務(wù)和疫情防控的嚴(yán)格要求，集團(tuán)公司上下積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，不斷改革創(chuàng)新、承壓奮進(jìn)，在廣大干部職工的辛勤努力下，公司上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展等多項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期效果，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，特別是在海鹽生產(chǎn)、民食鹽銷售、安全管理、企業(yè)改革和各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展上仍然有較為突出的問(wèn)題急需解決，要切實(shí)通過(guò)升級(jí)管理，加強(qiáng)研判，抓牢抓實(shí)基礎(chǔ)工作，找準(zhǔn)找好目標(biāo)定位，發(fā)揮發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，確保進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、明方向、促發(fā)展，真正將各系統(tǒng)匯聚起來(lái)、各環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，推動(dòng)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展。
   他要求，下半年重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)升級(jí)管理，切實(shí)抓好夏季安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、職工健康、疫情防控等工作，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，特別是旅游、化工、海鹽生產(chǎn)等易出現(xiàn)安全隱患單位，要高度重視、預(yù)防為先，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處、重在細(xì)節(jié)；二是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)，加速推動(dòng)企業(yè)信息化管理體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持之以恒開展提質(zhì)增效和新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低自然天氣等外界因素對(duì)生產(chǎn)的影響，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是眼睛盯住市場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，不斷深化市場(chǎng)規(guī)律認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定實(shí)施和完善市場(chǎng)戰(zhàn)略，加大營(yíng)銷推廣力度，明確產(chǎn)品銷售定位，形成多層次、廣覆蓋的產(chǎn)品體系，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式、建立直銷渠道，注重市場(chǎng)調(diào)研，著力提升銷售隊(duì)伍能力，完善業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；四是持續(xù)深化企業(yè)機(jī)制體制改革，不斷探索發(fā)展新模式，有力推動(dòng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革落實(shí)落地，要通過(guò)多種機(jī)制手段激發(fā)人力資源活力，推動(dòng)市場(chǎng)化用工普及，壓縮非生產(chǎn)性人員，通過(guò)多種激勵(lì)方式不斷充實(shí)一線勞動(dòng)力量，做好技術(shù)人員返聘和年輕工人力量?jī)?chǔ)備工作；五是強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持在企業(yè)管理上深挖內(nèi)潛、在資源利用上吃干榨凈，實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步做好開源節(jié)流、節(jié)支增效，將有限資金用在刀刃上，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化、效益最大化。
  會(huì)議還對(duì)防臺(tái)防汛、極端天氣應(yīng)對(duì)、效能監(jiān)察、設(shè)備購(gòu)置處理、作風(fēng)整頓等工作進(jìn)行了安排部署。
  本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，及時(shí)了解了企業(yè)各單位、部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展情況，總結(jié)了存在的問(wèn)題，更好地督促大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整工作思路，為公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和公司全年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、“十四五”規(guī)劃的良好開局起到了有效的推動(dòng)作用。