直面問(wèn)題敢于亮丑 統(tǒng)一思想以利再戰(zhàn)
集團(tuán)公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議
黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策作重要講話
7月6日，集團(tuán)公司在服務(wù)樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理厲煥策主持會(huì)議并作了重要講話。
厲煥策指出，召開(kāi)此次會(huì)議的主要目的就是要直面問(wèn)題敢于亮丑，統(tǒng)一思想以利再戰(zhàn)。
他強(qiáng)調(diào)，下一步工作重點(diǎn)是要解決人力成本問(wèn)題。要通過(guò)機(jī)制手段，激活人力資源活力，壓縮非生產(chǎn)行人員，增強(qiáng)職工緊迫感和危機(jī)感。要通過(guò)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，增加工作效率，降低人工成本。要加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和使用高學(xué)歷、高精尖的專業(yè)人才和技術(shù)人才。
他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍市場(chǎng)駕馭能力提升等專業(yè)技能培訓(xùn)，完善業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售人員優(yōu)勝劣汰；強(qiáng)化產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，了解掌握相關(guān)政策，探索產(chǎn)品直銷渠道；強(qiáng)化產(chǎn)品品牌宣傳工作，線上線下宣傳齊頭并進(jìn)。
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量工作，他指出，產(chǎn)品質(zhì)量工作和安全工作一樣同等重要。要堅(jiān)持以客戶為中心的質(zhì)量指導(dǎo)思想，各單位的一把手要首先重視起來(lái)，認(rèn)真解決質(zhì)量制度不落實(shí)、整改措施不落地、相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量重視不夠的問(wèn)題，不斷進(jìn)行自我檢視、自我整改，通過(guò)抓制度和責(zé)任落實(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
他特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前受全球新冠疫情影響，企業(yè)產(chǎn)品銷售和資金回籠也受到嚴(yán)重影響，下游企業(yè)遭受的危機(jī)已直接影響到集團(tuán)公司的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)此危機(jī)影響，每一個(gè)人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有清醒的認(rèn)識(shí)和預(yù)判。要強(qiáng)化艱苦奮斗過(guò)緊日子思想，從現(xiàn)在開(kāi)始，要在全公司大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)行費(fèi)用，特別是壓縮非生產(chǎn)性人員。各單位都要制定方案，拿出辦法和措施。
他最后要求機(jī)關(guān)各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮職能作用，以卓越績(jī)效管理逐步提升管理水平，為基層單位做好服務(wù)，上下同心同德，形成推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力，做優(yōu)做強(qiáng)做大企業(yè)，引領(lǐng)鹽行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
會(huì)上，各基層單位和部分機(jī)關(guān)職能部門，就上半年一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做了匯報(bào)，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向著重就工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了揭擺。各分管副總進(jìn)行了補(bǔ)充，厲煥策作了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)各個(gè)職能部門的下步工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。